会議で発言しない人の意見を引き出す4つのファシリテーション技術
会議で発言しない人が意見を出しにくい理由を4つに分解し、事前配布・ラウンドロビン・少人数ブレイクアウト・非同期チャネルという4つのファシリテーション技術と失敗パターンをPM向けに解説する。
チーム運営
14 記事
プロジェクト掛け持ちPMの現実解｜3案件同時に回すための優先順位と道具
複数プロジェクトを同時に抱えるPMのための実務ガイド。案件の優先順位付け、時間配分の設計、情報を追いかけない仕組み化、よくある失敗パターンまでを具体的に解説する。
多重下請け構造をPMがコントロールする：情報が届かない現場を管理する方法
元請け→一次下請け→二次下請けと続く多重構造でPMが情報を掴む方法。透明性の設計、エスカレーションルール、現場への直接アクセス手法を解説。
Minimum Viable Team：今のチームに本当に足りないのは「人数」か「スキル」か
頭数が揃っているのに仕事が回らない理由を分析するMVTフレームワーク。チームのスキルギャップをAIで補完する実践的アプローチ。
兼務メンバーのいるチームのPM：稼働率50%のメンバーを最大活用する方法
複数プロジェクトを掛け持ちする兼務メンバーを抱えたチームのPM実践法。稼働率の可視化から優先順位の合意、タスク割り当ての最適化まで解説。
オフショア開発PMの実践：日本人PMが直面する文化差異と時差の乗り越え方
インド・ベトナム・フィリピンなどのオフショア開発チームをマネジメントする日本人PMの実践ガイド。文化的摩擦・時差・コミュニケーションギャップの具体的な対処法を解説。
クロスファンクショナルチームのPM：専門職集団をまとめるコミュニケーション術
エンジニア・デザイナー・ビジネス・マーケなど異なる専門職が集まるチームをPMがまとめるコミュニケーション技術。専門用語の壁を超えて合意を形成する実践法を解説。
委任マトリクス：PMが手放すべき仕事とAIに渡すべき仕事の分類法
PMの仕事を「人に委任」「AIに委任」「自分でやる」の3分類で整理する委任マトリクスの設計方法。実際の業務への適用例と委任後のモニタリング方法を解説。
フィードバック文化の作り方：心理的安全性を高めてチームパフォーマンスを上げる
チームに心理的安全性とフィードバック文化を根づかせる実践手順。PMが率先してフィードバックを受け取る姿勢を見せることから始める具体的なアクションを解説。
少人数チームのロールローテーション：知識の属人化を防いで属人化リスクを分散
3〜8人の少人数チームで知識の属人化を防ぐロールローテーションの設計方法。バス係数の計算から引き継ぎドキュメントの作り方まで実践的に解説。
チームの燃え尽きを防ぐ：PM自身のメンタル管理と早期兆候の見つけ方
チームのバーンアウトを早期に発見して対処する方法。PMがメンバーの燃え尽き兆候を見つけるサインと、PM自身のメンタル維持のための実践法を解説。
RACI Matrix活用法：人員不足チームで責任の所在を明確にする
人員不足・兼務だらけのチームでRACIマトリクスを活用して責任の所在を明確にする方法。抜け漏れと重複の可視化で炎上を未然に防ぐ実践手順。
炎上プロジェクトでの1on1のやり方：チームの本音を引き出す質問リスト
炎上プロジェクトでチームメンバーの本音を引き出す1on1の進め方。信頼関係を壊さずに問題を把握するための質問テクニックと頻度設計を解説。
リモートチームの非同期ワークフロー：会議を週3回から週1回に減らした方法
リモートチームの会議を大幅削減する非同期ワークフローの設計方法。ドキュメント文化の醸成から非同期ツールの選び方まで、実践事例をもとに解説。